貼り箱のブレンダー：「貼り箱士」村上誠のブログ

高級車市場における「ブランドの方向性」と「顧客が感じる価値の本質」を俯瞰し、各ブランドがどのような戦略ポジションを取っているかを経営視点で考えてみます。

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多くの経営者は、まず “数字” で経営を考えます。顧客は論理ではなく、感情で買う。 この原理を理解したとき、パッケージは単なる包装資材ではなく「ブランド経営の装置」に変わります。

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売上を上げたい、利益を出したい。企業の多くは、まず「他社と差別化しよう」と考えます。しかし“差別化”の多くは、「価格を下げる」「納期を早める」「スペックを上げる」といった、同じベクトル上での競争です。

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アルマーニが世界に示したのは、「声高に語らない強さ」です。彼の服には、奇抜な色も、装飾的なロゴもありません。しかし一瞬で「それがアルマーニ」とわかる。それは、沈黙の中に確固たる意志があるからです。

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ブランドが消費者の記憶に残る理由を、ストーリーテリングや心理学の視点から読み解いていきます。そして、ブランドに商品パッケージがどのように関わるのか？

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Appleのパッケージは、単なる保護材ではない。 それは「ブランド体験の設計図」であり、「経営思想の縮図」であり、そして「哲学の実践」である。

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一見、すべてが「効率」で動くように見える今、あえて “手でつくる” という非効率を貫くことは、時代遅れでしょうか？ むしろそれは、ブランドの本質を取り戻す最前線の行為かもしれません。

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ここでいうブランド資産価値（将来的効果）「＋¥2,000（推定）」ですが、これはどこから来たのでしょうか？ 希望的観測？、それとも適当に出した数字でしょうか？

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多くの企業が「原価を下げる」ために、まず削るのがパッケージです。だがそれは、利益を削る行為でもあります。なぜなら、パッケージは「価値／価格を支える印象装置」だから。

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商品パッケージに正解はない。 この言葉は、見た目や形の話ではなく、「何を伝え、どんな価値を届けたいのか」という “目的” と “意味” の違いによって、各企業／ブランドごとに最適解が変わります。

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