貼り箱のブレンダー：「貼り箱士」村上誠のブログ

パッケージは、ブランドとお客様をつなぐ顧客接点です。では、箱はお客様に何回会うのでしょうか。出会う・手に取る・開ける・残る。大阪の貼り箱屋が、和包丁ブランドHADOの実例とともに7つの瞬間で考えます。

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BtoBにブランディングは不要？ 中小企業白書では取り組む企業は約3社に1社。でも、BtoBの買い手は実は感情で選んでいます。大阪の町工場の貼り箱屋が、BtoBこそパッケージが効く理由を経営者目線で語ります。

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「箱代、もう少し下がりませんか」──パッケージ費用は、本当に削るべきコストか。箱は負債ではなく棚卸資産であり、ブランド価値は「自己創設のれん」として決算書に載りません。削る前に確かめたい4つの指標を、大阪の貼り箱屋三代目が解説します。

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箱代は削るべき経費でしょうか。パッケージを変えて売上が約2割伸びた会社もあれば、変えて2割落ちた会社もあります。その差はどこにあるのか。中小企業の経営者に向けて、三代続く貼り箱屋が「育つ箱」の条件をお話しします。

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自社の高い技術力を活かせば、自社ブランド商品も必ず売れる。製造業の自社ブランド化の多くが「作る」に終始し、「どう魅せるか（ブランディングとマーケティング）」が抜け落ちて頓挫しています。その理由と対策とは？

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「あなたの箱は、何を語っていますか？」そう聞かれて、すぐに答えられる経営者は多くありません。

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先日、ある数字を調べていて、手が止まりました。 フランスの高級ブランド、エルメスの営業利益率は40.5%。 一方、日本を代表するメーカーの多くは、10%に届かないメーカーが多くあります。

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「商品パッケージを新しくしたい」 「ブランドの価値が伝わる箱を作りたい」 そう考えたとき、あなたはどんな基準で依頼先を探しますか？ 価格の安さでしょうか。それとも、納期の早さでしょうか。

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開封体験を磨くブランディングで信頼を築き、単価やリピート向上、SNSでの無償拡散というマーケティング効果を生み出す「攻めの投資」への切り替え方を解き明かします。

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ビジネスの世界で今、最も注目されているトレンドの一つをご存じでしょうか。それが「マシンカスタマー」や「エージェンティック・コマース」と呼ばれる、「AIエージェント」が顧客になる時代です。

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