貼り箱のブレンダー：「貼り箱士」村上誠のブログ

主力事業を失ったとき、会社は何を拠りどころにするのか売上の7割を手放した老舗は、何を武器に再出発したのか。

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パッケージは、ブランドとお客様をつなぐ顧客接点です。では、箱はお客様に何回会うのでしょうか。出会う・手に取る・開ける・残る。大阪の貼り箱屋が、和包丁ブランドHADOの実例とともに7つの瞬間で考えます。

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BtoBにブランディングは不要？ 中小企業白書では取り組む企業は約3社に1社。でも、BtoBの買い手は実は感情で選んでいます。大阪の町工場の貼り箱屋が、BtoBこそパッケージが効く理由を経営者目線で語ります。

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「箱代、もう少し下がりませんか」──パッケージ費用は、本当に削るべきコストか。箱は負債ではなく棚卸資産であり、ブランド価値は「自己創設のれん」として決算書に載りません。削る前に確かめたい4つの指標を、大阪の貼り箱屋三代目が解説します。

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箱代は削るべき経費でしょうか。パッケージを変えて売上が約2割伸びた会社もあれば、変えて2割落ちた会社もあります。その差はどこにあるのか。中小企業の経営者に向けて、三代続く貼り箱屋が「育つ箱」の条件をお話しします。

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先日、ある数字を調べていて、手が止まりました。 フランスの高級ブランド、エルメスの営業利益率は40.5%。 一方、日本を代表するメーカーの多くは、10%に届かないメーカーが多くあります。

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「ブランド資産」という言葉を聞いて、どんなイメージを持ちますか？ 確かに、コスト削減や資材費の高騰に頭を悩ませていると、「ブランド」なんて少し浮世離れした言葉に聞こえますよね。

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「自社商品の価値をもっと高めたい」「価格競争から抜け出したい」と考えたとき、多くの経営者やマーケターの頭に浮かぶのが「ブランディング」という言葉ではないでしょうか。

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パッケージの役割は「守る・伝える・管理・販促」だけですか？多くの箱が見落としている5つ目の役割がブランディングです。村上紙器工業所が貼り箱を「意思を運ぶ箱。」と呼ぶ理由と、手に取るたびにブランドイメージを積み上げる考え方を紹介。

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「うちの製品は本当に良いものなのに、なかなか価値が伝わらない...。」 多くの中小企業の経営者さまや企画担当者さまから、このようなお悩みをよく伺います。

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