貼り箱のブレンダー：「貼り箱士」村上誠のブログ

売上を上げたい、利益を出したい。企業の多くは、まず「他社と差別化しよう」と考えます。しかし“差別化”の多くは、「価格を下げる」「納期を早める」「スペックを上げる」といった、同じベクトル上での競争です。

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アルマーニが世界に示したのは、「声高に語らない強さ」です。彼の服には、奇抜な色も、装飾的なロゴもありません。しかし一瞬で「それがアルマーニ」とわかる。それは、沈黙の中に確固たる意志があるからです。

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ブランドが消費者の記憶に残る理由を、ストーリーテリングや心理学の視点から読み解いていきます。そして、ブランドに商品パッケージがどのように関わるのか？

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Appleのパッケージは、単なる保護材ではない。 それは「ブランド体験の設計図」であり、「経営思想の縮図」であり、そして「哲学の実践」である。

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一見、すべてが「効率」で動くように見える今、あえて “手でつくる” という非効率を貫くことは、時代遅れでしょうか？ むしろそれは、ブランドの本質を取り戻す最前線の行為かもしれません。

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ここでいうブランド資産価値（将来的効果）「＋¥2,000（推定）」ですが、これはどこから来たのでしょうか？ 希望的観測？、それとも適当に出した数字でしょうか？

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多くの企業が「原価を下げる」ために、まず削るのがパッケージです。だがそれは、利益を削る行為でもあります。なぜなら、パッケージは「価値／価格を支える印象装置」だから。

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商品パッケージに正解はない。 この言葉は、見た目や形の話ではなく、「何を伝え、どんな価値を届けたいのか」という “目的” と “意味” の違いによって、各企業／ブランドごとに最適解が変わります。

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パッケージ／パッケージデザインを「消耗品＝コスト」。 出荷すれば終わり、使えばなくなる ── だから「コスト」として経理上は処理されます。しかし、パッケージは単なる容器ではありません。

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企業がどれほど立派な理念を語っても、それが “体験” として届かなければブランドにはならない。

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