貼り箱のブレンダー：「貼り箱士」村上誠のブログ

箱代は削るべき経費でしょうか。パッケージを変えて売上が約2割伸びた会社もあれば、変えて2割落ちた会社もあります。その差はどこにあるのか。中小企業の経営者に向けて、三代続く貼り箱屋が「育つ箱」の条件をお話しします。

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先日、ある数字を調べていて、手が止まりました。 フランスの高級ブランド、エルメスの営業利益率は40.5%。 一方、日本を代表するメーカーの多くは、10%に届かないメーカーが多くあります。

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「ブランド資産」という言葉を聞いて、どんなイメージを持ちますか？ 確かに、コスト削減や資材費の高騰に頭を悩ませていると、「ブランド」なんて少し浮世離れした言葉に聞こえますよね。

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「自社商品の価値をもっと高めたい」「価格競争から抜け出したい」と考えたとき、多くの経営者やマーケターの頭に浮かぶのが「ブランディング」という言葉ではないでしょうか。

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パッケージの役割は？と、質問したとき、次のような順で答えが返ってくるのではないでしょうか。

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「うちの製品は本当に良いものなのに、なかなか価値が伝わらない...。」 多くの中小企業の経営者さまや企画担当者さまから、このようなお悩みをよく伺います。

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「もっと自社商品の付加価値を高めたい。競合と差別化したい」 そう考えたとき、派手なデザインにしたりと、要素を“足す（プラスする）”ことばかりを考えていませんか？

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パッケージは単なるコストだと思っていませんか？実はそこが、価格競争に陥るか、ファンに愛されるブランドになるかの大きな分岐点です。

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単なる包装を「意思を運ぶ器」へ。パッケージ起点で構築するブランドの魂。Webからパッケージまで地続きで伝える、一気通貫のUX（ユーザー体験）設計

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有形の設備投資を重視し広告を消費と捉えていた経営者が高収益企業の経営陣との対話から視点を転換する過程を解説。

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