貼り箱のブレンダー：「貼り箱士」村上誠のブログ

ここでいうブランド資産価値（将来的効果）「＋¥2,000（推定）」ですが、これはどこから来たのでしょうか？ 希望的観測？、それとも適当に出した数字でしょうか？

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多くの企業が「原価を下げる」ために、まず削るのがパッケージです。だがそれは、利益を削る行為でもあります。なぜなら、パッケージは「価値／価格を支える印象装置」だから。

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商品パッケージに正解はない。 この言葉は、見た目や形の話ではなく、「何を伝え、どんな価値を届けたいのか」という “目的” と “意味” の違いによって、各企業／ブランドごとに最適解が変わります。

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パッケージ／パッケージデザインを「消耗品＝コスト」。 出荷すれば終わり、使えばなくなる ── だから「コスト」として経理上は処理されます。しかし、パッケージは単なる容器ではありません。

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企業がどれほど立派な理念を語っても、それが “体験” として届かなければブランドにはならない。

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高級ブランドが、なぜ「パッケージ」に投資するのか？ その本質は、売るための箱ではなく、企業価値を高めるための経営装置だからです。

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経営は、数字では測れない “パッケージ” をどう見ているのか 〜無形の価値を、どう経営に取り戻すか〜

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経営者にとって、決算書は企業の“健康診断表” です。そこには、売上・利益・コスト・資産・負債といった数字が並びます。しかし、数字だけでは企業の真の価値は見えてきません。

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かつてブランドとは、莫大な広告費と全国流通網を持つ大企業の特権でした。しかし今は、SNSやECによって「誰が発信者か」よりも「何を伝えるか」が問われる時代。顧客は “規模” ではなく、“共感” や “物語” で選びます。

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ブランド・エクイティとは、 「そのブランド名が持つ “無形の価値” 」 　のことを指します。 たとえば、同じ機能・品質でも 「アップルの箱」「ティファニーの箱」なら、 人はより高い価値を感じ、価格に納得します。

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